Оглавление:
/>Структурно в деловой игре выделяются три относительно самостоятельные функциональные подсистемы. Функциональная структура деловой игры представлена схематически на рис. 4.1. ОРГПРО предусматривает работу и выполнение имитационных расчетов в трех функциональных подсистемах: выбор объектов и масштабов производства; выбор организационно-правовой формы предприятия (ОПФП); определение места расположения предприятия (МРП). Моделирование процесса выбора объектов и масштабов производства продукции на проектируемом предприятии связано с использованием качественных и количественных методов исследо- вания рынков сбыта и маркетинговых исследований возможных объектов производства с целью: выбора продукции, на выпуске которой будет специализироваться предприятие; планирования реализации продукции и цен на нее; обоснования производственной мощности проектируемого предприятия и как результат — формирование его производственной программы.
Политика в области качества является главенствующей и неотъемлемой частью общей технической политики и направлена на разработку и реализацию мероприятий, обеспечивающих выполнение проектно-конструкторской документации на механическое, грузоподъемное оборудование и специальные стальные конструкции гидротехнических сооружений, соответствующих мировым критериям надежности, безопасности, удобства эксплуатации и экологичности.
совершенствование организационно-технической структуры организации и ее управления на основе системы менеджмента качества (ИСО 9001:2008); разработка и внедрение современных технических решений, обеспечивающих конкурентный уровень проектируемого оборудования; внедрение новых и техническое сопровождение действующей нормативно-технической документации и стандартов предприятия; осуществление авторского надзора за изготовлением запроектированного оборудования на заводах-изготовителях, в процессе монтажа и пуско-наладки на строящихся и реконструируемых объектах; проведение инструментального обследования оборудования, предшествующее составлению проекта реконструкции или капитального ремонта, с целью оптимизации капитальных затрат; совершенствование компьютерного парка и программных средств; постоянное повышение квалификации инженерно-технического персонала; совершенствование системы контроля качества, позволяющей оперативно реагировать на обнаруженные несоответствия и устранять их.
Оценка технического состояния строительных конструкций с разработкой рекомендаций и мероприятий по устранению выявленных при обследовании, а также по предупреждению образования новых дефектов и повреждений конструкций.
Проведение инженерно-геологических изысканий в пределах участка реконструкции, оценка природных и техногенных условий развития карста и оценка опасности его проявления с последующим прохождением проекта в Казанском филиале ФАУ «Главгосэкспертиза России». Разработка рекомендаций по противокарстовым мероприятиям на площадке АЭС, определение методов укрепления основания и заполнения карстовых полостей тампонажными растворами (включая их подбор) с учетом условий площадки АЭС «Аккую» (Турция).
Для оценки технического уровня производства используют ряд показателей, которые позволяют установить степень прогрессивности и технической новизны выпускаемой продукции, определить достижения от внедрения новых технологических процессов, их механизации и автоматизации.
Такими показателями принято считать: удельный вес новых видов продукции в общем ее выпуске; показатели, характеризующие конструкцию новых изделий, технический уровень оборудования, механизацию производства, а также технологию и организацию производства.
Уровень механизации производства (К м.п ), который определяется как отношение объема механизированных работ (М м )
Мы считаем, что бизнес должен приносить нечто большее, чем деньги. Он должен быть частью игры (работы), приносить удовлетворение, страсть, влечение, быть состоянием души.
Компания имеет более широкие интересы, чем просто производство и продажа.
Бизнес — это всего лишь часть нашей экспрессивной жизни, нашей игры.